16/04/2024 às 08h36min - Atualizada em 16/04/2024 às 08h36min

Crescimento nas práticas de governança nas empresas

Objetivo é aumentar a transparência e a equidade dentro da organização

Arthur Mirov
Arthur Mirov
Dall-E
Governança corporativa é um conjunto de práticas, políticas e regras que dirigem e controlam uma empresa. Este conceito está profundamente ligado à maneira como as empresas são administradas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre stakeholders como acionistas, conselho de administração, executivos e outros interessados. O objetivo da governança corporativa é aumentar a transparência e a equidade dentro de uma empresa, garantindo que as decisões tomadas reflitam os interesses de todos os envolvidos e contribuam para a sustentabilidade e sucesso a longo prazo da organização.
 

Principais elementos da governança corporativa incluem:

Transparência: Assegura que todas as ações e decisões tomadas pela empresa sejam claras para todos os stakeholders, promovendo a confiança. Sendo de comprar seus produtos e investir na empresa.

Sustentabilidade: Exige que os gestores da empresa sejam responsáveis em relação aos objetivos e metas da organização. Além do resultado simplesmente econômico e olhando ao meio ambiente. Procurando gerar resultados positivos.

Equidade: Trata de tratar todos os stakeholders de forma justa e igualitária, diversidade e inclusão, considerando seus direitos e interesses.

Responsabilização: Envolve a obrigatoriedade dos gestores em prestar contas de sua atuação, permitindo a avaliação efetiva da gestão. Atitude individual do administrador e todos aqueles que se relacionam com a organização

Integridade: Um princípio fundamental que se refere à conduta ética e honesta por parte dos gestores e de todos os envolvidos na empresa. É a base sobre a qual são construídas as relações de confiança entre a empresa e seus stakeholders, incluindo investidores, funcionários, clientes e a comunidade em geral

A Governança corporativa é uma forma de olhar relacionamentos que existem dentro de uma organização. De forma a garantir, que eles ocorram da melhor maneira possível. Explica, Luiz Martha, gerente de pesquisa e conteúdo do IBGC.


Benefícios da governança corporativa:

-Melhor tomada de decisão, reduzindo riscos e evitando conflitos de interesse.
-Atração de investimentos, uma vez que investidores tendem a confiar mais em empresas bem geridas e transparentes.
-Melhoria na reputação e imagem corporativa.
-Sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
-Essencialmente, a governança corporativa é crucial para estabelecer uma gestão eficiente que alinhe os interesses de todos os envolvidos com os objetivos de longo prazo da empresa, promovendo assim uma operação mais estável e lucrativa.
 

Dados de Pesquisa do IBGC

Numa pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 383 administradores que participaram da pesquisa, as principais mudanças estratégias apontadas pelos administradores, para o próximo ano incluem, investimento em novas tecnologias (58,8%), mudanças no plano de negócios (44,4%) e corte de custos (44,1%). Em relação aos investimentos pretendidos, os mais apontados foram: novas tecnologias para auxiliar o processo decisório (53,5%), pesquisa e desenvolvimento (52,2%) e de bens de capital (41,3%).

Governança e conselhos

• Dos 383 administradores, 176 (46,0%) afirmam que a intenção de melhorar a governança, nos próximos 12 meses, é “provável”, seguidos por 161 administradores que consideraram “muito provável” (42,0%). Tais respondentes totalizam 88% da amostra.

• Por outro lado, 16 respondentes (4,2%) indicaram ser improvável o aprimoramento da governança no próximo ano. Entre os motivos, a maioria (62,5%) aponta que há uma falta de percepção das organizações em que atuam sobre os benefícios da governança corporativa.

• As práticas de governança corporativa relativas à compliance, integridade e responsabilidade corporativa são as mais prováveis de serem aprimoradas, para 48,4% dos administradores. Em seguida, estão as práticas associadas à transparência, apontadas por 43,6% dos profissionais.

Muitos empresários pensam que a governança possa a ser uma prática "distante". Mas o melhor começo, é ver os cinco princípios do código e entendê-los. Quando viver os cinco princípios, você já pratica uma boa governança. Concluí Luiz.
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